Em um setor altamente regulado e em constante transformação, como o farmacêutico, a aprendizagem contínua deixou de ser diferencial e passou a ser essencial para sustentar eficiência operacional e conformidade regulatória.
Diante de atualizações frequentes em normas e processos, empresas que incorporam o desenvolvimento permanente à cultura organizacional conseguem formar equipes mais preparadas para os desafios atuais e futuros. O Laboratório Teuto é um exemplo desse movimento, com cerca de 4 mil colaboradores e investimento estruturado em capacitação.
Segundo Cláudio Louzada, coordenador de treinamentos da companhia, o desenvolvimento deve estar alinhado às competências estratégicas da organização e contar com o protagonismo das lideranças. “Os processos precisam alcançar todos os colaboradores, mas o engajamento depende diretamente dos líderes”, afirma.
A empresa adota metodologias baseadas em andragogia e aprendizagem ativa, com foco na aplicação prática do conhecimento. Entre as iniciativas estão simulações, conteúdos interativos e treinamentos baseados no modelo 70-20-10, no qual a maior parte do aprendizado ocorre na prática do dia a dia.
A Universidade Teuto, plataforma corporativa de ensino a distância, centraliza cursos e treinamentos técnicos, com monitoramento de desempenho e engajamento. O modelo também valoriza multiplicadores internos, que ajudam a disseminar conhecimento alinhado à cultura da empresa. Para o executivo, investir na formação contínua é um fator determinante para inovação, qualidade e segurança — pilares essenciais para a sustentabilidade da indústria farmacêutica.
